Als Betriebsrat Digitalisierung aktiv mitgestalten – New Work, Bots, KI
Chancen nutzen, Risiken erkennenMit Besuch der Deutschen Arbeitsschutzausstellung (DASA)!Gut gerüstet in die digitale Zukunft!
Mit deinen starken Beteiligungsrechten kannst du auf digitale Veränderungsprozesse aktiv Einfluss nehmen und die Arbeitnehmer vor Nachteilen schützen. Damit technischer Fortschritt zum sozialen Fortschritt wird!
Neue Technologien und Künstliche Intelligenz (KI) verändern nahezu alle Bereiche unseres Lebens, beruflich wie privat. Und das mit einer rasanten Geschwindigkeit und gravierenden Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen: Tätigkeiten und Berufsbilder verändern sich laufend, neue technische, fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefordert.
Digitale Veränderungsprozesse im Betrieb sind kompliziert und geschehen häufig schleichend. Doch für Betriebsräte ist es elementar, sie rechtzeitig zu erkennen, um sie aktiv mitzugestalten – zugunsten der Beschäftigten und ihrer Arbeitsbedingungen.
Themen
- Wie sieht die neue Arbeitswelt aus? Aktuelle Trends in der Digitalisierung und Auswirkungen
- Künstliche Intelligenz, Cloud-Computing, Virtual und Augmented Reality, Smart Factory VUCA, Workflow-Management-Systeme u. v. m.: Was ist das? Wo wird es eingesetzt?
- Selbstorganisation statt Hierarchie, agiles Arbeiten, mobiles Arbeiten, ständige Erreichbarkeit, Arbeitsverdichtung u. v. m.: Auswirkungen auf Arbeitsplätze, Beschäftigte, Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen – Praxisbeispiele
- Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten für den Betriebsrat u. a.
- Beschäftigung sichern, Outsourcing, wie z. B. Shared Service Center, Crowd-Sourcing etc. vermeiden
- „Arbeit on demand“: Arbeitszeitgrenzen und Work-Life-Balance sichern – Mitbestimmung des BR nach § 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG
- Monitoring von Mitarbeiterverhalten und Arbeitsprozessen: Persönlichkeitsrechte schützen, bei Leistungs- und Verhaltensbeurteilung und Datenschutz nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG mitbestimmen
- Digitaler Stress: Psychische Belastungen reduzieren, Arbeitnehmer schützen – Mitbestimmung des BR nach § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG und nach § 5 ArbSchG
- Regelungen zu zentralen Fragen von Arbeitsbedingungen mit §§ 87 und 111 BetrVG durchsetzen
- Change-Management: Als BR den digitalen Wandel im Betrieb sozialverträglich gestalten
- Modernes Change-Management: Definition, Voraussetzungen, Ziele, Phasen
- Verantwortung und Rolle der Führungskräfte – auch eine Frage der Unternehmenskultur
- Aufgaben und Rolle des Betriebsrats im Change-Management-Prozess
- Schritt für Schritt: Digitalisierungsprozesse aktiv begleiten
- Wie wirken sich die geplanten Änderungen auf wirtschaftlicher und personeller Ebene aus? Informationen rechtzeitig einfordern
- „Schleichende“ Betriebsänderungen bei der Einführung neuer Technologien erkennen
- Was ändert sich für Arbeitsinhalte, Arbeitsorganisation und Arbeitsabläufe? Folgen ermitteln
- Sachverständige bei KI nach § 80 Abs. 3 BetrVG hinzuziehen – einfacher durch das Betriebsrätemodernisierungsgesetz
- Die Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss, dem betrieblichen Datenschutzbeauftragten, dem ASA etc. organisieren
- Vorbehalte, Ängste, Widerstände: Psychologie der Veränderung
- Spannungsfelder digitalen Wandels: Mensch oder Maschine? Stabilität oder Veränderung? Lernen und „Entlernen“? Wie gehen Beschäftigte damit um?
- Kommunikation als Angstlöser: Offene Informationspolitik des BR, Umgang mit Verunsicherungen und emotionalen Reaktionen
- Einbindung der Arbeitnehmer in Veränderungsprozesse
- Fit für die digitale Zukunft? Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Personalentwicklung und Qualifizierung von Mitarbeitern nach §§ 92, 96, 97 Abs. 2 und 98 BetrVG
Seminargebühr
| 1. Teilnehmer | 1.690,- Euro |
|---|---|
| 2. Teilnehmer | 1.590,- Euro |
| 3. Teilnehmer | 1.540,- Euro |
| Jeder weitere Teilnehmer | 1.540,- Euro |
zzgl. MwSt. und Hotelkosten
Dozentinnen und Dozenten
