Wirtschaftliche Krisen im Betrieb frühzeitig erkennen und richtig reagieren
Zahlen deuten, Entwicklungen einschätzen, Chancen nutzen
Mit den vielfältigen Krisen der letzten Jahre sind viele Unternehmen in Turbulenzen geraten: Wirtschaftliche Schwierigkeiten aufgrund von explodierenden Kosten, Liquiditätsengpässe, Auftrags- und Umsatzrückgänge sind an der Tagesordnung. Nicht wenigen droht gar die Insolvenz. Viele Unternehmen kennen darauf vor allem eine Antwort: Personalabbau. Doch es gibt Alternativen! Durch Qualifizierung der Mitarbeiter, staatliche Förderprogramme und durch Innovation können Arbeitsplätze gesichert werden.
Der Betriebsrat ist nicht machtlos!
Betriebliche Informationsquellen gezielt nutzen und so ein Frühwarnsystem für wirtschaftliche Fehlenentwicklungen in deinem Betrienb aufbauen - im Seminar lernst du wie. So kannst du Maßnahmen anregen und mit guten Vorschlägen gegensteuern.
- Krisen in Unternehmen – Phasen, Verläufe, Merkmale
- von der strategischen Krise über die Erfolgskrise bis zur Liquiditätskrise
- Informationsquellen gezielt nutzen: Bilanzanalyse, Branchenberichte, innerbetriebliches Rechnungswesen
- Die richtigen Fragen stellen - wirtschaftliche Informationen schnell und sicher beschaffen
- Beteiligungsrechte des Betriebsrats, u. a. nach §§ 80, 90 und 111 ff. BetrVG
- Externe Sachverständige nach §§ 80 Abs. 3 und 108 Abs. 2 BetrVG hinzuziehen
- Inforechte des Wirtschaftsausschusses nach § 106 BetrVG und Durchsetzungsmöglichkeiten mit § 109 BetrVG
- Gemeinsam stärker: Effektive Zusammenarbeit von Betriebsrat und Wirtschauftsausschuss
- Wer fragt führt: einen maßgeschneiderten Fragenkatalog für deinen Betrieb erstellen
- Wirtschaftliche Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und aufdecken
- Dein Kennziffern-Informationssystem mit Informationen u. a. zu
- Umsatz, Gewinn, Cash Flow, Auftragsentwicklung
- Beschäftigung, Befristung, Teilzeit, Leiharbeit, Werkverträge
- Arbeitsbedingungen, Entlohnung, u. v. m.
- typische Krisensymptome: z. B. rückläufige Auftragseingänge, hohe Lagerbestände, Personalüberhang - Checklisten
- Sanierungsplan - "Frühwarnsystem" zum Erkennen von Krisen, Gegenmaßnahmen
- Dein Kennziffern-Informationssystem mit Informationen u. a. zu
- Insolvenz: Was bedeutet sie für die Arbeitnehmer?
- Alternativen zum Personalabbau - Rechte und Handlungsmöglichkeiten des BR u. a. nach § 92a BetrVG
- Kurzarbeit und strategische Nutzung von Arbeitszeitkonten, Abbau von Überstunden, Leiharbeit und Werkverträgen
- Alternative Personalplanung, Aus- und Weiterbildung i. V. m. § 97 Abs. 2 BetrVG
- Sachkosten statt Personalkosten einsparen
- Arbeitsabläufe und -methoden verändern
- Durchsetzungsstrategien: den Arbeitgeber überzeugen, die Belegschaft einbeziehen
- Der Weg aus der Krise - staatliche Hilfen und Förderprogramme nutzen
- Qualifiziereung nach dem neuen Weiterbildungsgesetz
- Förderprogramme der EU, des Bundes und der Länder
- Abschreibungsvergünstigungen, Steruerrücktrag und Steuervortrag u. a. steuerliche Möglichkeiten, z.B. nach dem neuen Wachstumschancengesetz
1. Teilnehmer 1.590,- Euro
2. Teilnehmer 1.490,- Euro
3. Teilnehmer 1.440,- Euro
zzgl. MwSt. und HotelkostenKollegenrabatt leicht erklärt…Nicht nur der Wirtschaftsausschuss, auch der Betriebsrat muss sich in den grundlegenden wirtschaftlichen Daten auskennen, um seine Beteiligungsrechte ausüben zu können, um z. B. zur Sicherung der Arbeitsplätze tätig werden zu können (LAG Baden-Württemberg vom 08.11.1996 – 5 TaBV 2/96).