Praxis-Workshop BEM: Betriebliche Umsetzung, lösungsorientierte Beratung und Gesprächsführung

Zusammenarbeit mit externen Reha-Trägern, Erfolgsfaktoren, Best-Practice-Beispiele
Seminar-Nr.
28
Neu

Mehr Sicherheit im Gespräch – mehr Wirkung im BEM!

Stärke deine Gesprächskompetenz, meistere Emotionen und Widerständen und finde selbst in schwierigen Situationen konstruktive Lösungen.

Ein erfolgreich durchgeführtes BEM-Verfahren bietet betroffenen Arbeitnehmern die Chance, ihr Arbeitsverhältnis dauerhaft zu erhalten. Damit BEM gelingt, sind einige Voraussetzungen entscheidend: Akzeptanz der Belegschaft, offene und vertrauensbildende Kommunikation, Erfahrung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung. Denn jeder BEM-Fall ist anders.

Die betriebliche Praxis zeigt jedoch, dass es auf dem Weg dorthin eine Vielzahl möglicher Stolpersteine und Hindernisse gibt: die Belegschaft ist misstrauisch, der Arbeitgeber, die geplante Maßnahme greift nicht … Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung spielen hier eine Schlüsselrolle.

In unserem Praxis-Workshop lernst du, wie du als BR oder SBV passgenaue Maßnahmen entwickelst, deren Wirksamkeit überprüfst und so die Qualität sichern kannst – Best Practice Beispiele inklusive. Außerdem erfährst du, wie du BEM-Gespräche vertrauensvoll, einfühlsam und lösungsorientiert führst, mit Emotionen und Widerständen souverän umgehst und durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit auch Skeptiker überzeugst – praktische Übungen inklusive.

Seminarthemen

  • Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) in der Praxis: Status Quo – Bestandsaufnahme
    • Erfahrungen austauschen, voneinander lernen: Was läuft gut? Welche Hindernisse gibt es? – Stärken und Schwächen analysieren
    • Wo liegen die Ursachen? Konsequenzen, Handlungsfelder erkennen
  • BEM-Gespräche empathisch und lösungsorientiert führen, Vertrauen aufbauen: Grundlagen und Praxis-Training
    • Der organisatorische Rahmen: Zeit, Ort, Beteiligte
    • Ein vertrauensvolles Gesprächsklima aufbauen – so gelingt´s
    • Vom Erstkontakt über die Fallbesprechung bis hin zum Feedbackgespräch: Verschiedene Gesprächsphasen und ihre besonderen Anforderungen
    • Informieren, Ängste nehmen, betroffene Arbeitnehmer für das BEM gewinnen etc.: Gesprächsziele, Erwartungen und die eigene Rolle klären
    • BEM braucht Information – Fragen als Schlüssel: Welche sind zulässig, welche nicht?
    • Gesprächsförderer und Gesprächshemmer
    • Eine Frage der Balance: Emotionale Nähe und sachliche Distanz im BEM-Gespräch
    • Verantwortungsvoll beraten, Gespräche moderieren – Chancen und Grenzen
  • Ängste, Widerstände, starke Emotionen: Schwierige Gesprächssituationen im BEM meistern
    • BEM-Gespräche unter psychischer Belastung sicher führen
    • Ängste und Unsicherheiten sensibel aufgreifen
    • Auf Widerstände und Konflikte angemessen und wertschätzend reagieren
    • Wie gehe ich mit meiner eigenen Betroffenheit um?
  • Unverzichtbar: Selbstfürsorge und Psychohygiene – eigene Abgrenzung
  • BEM und Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats: Informieren, überzeugen, Akzeptanz schaffen
    • Wie erreiche ich die Belegschaft am besten? Betriebsversammlung, Aushänge, Flyer und andere Medien etc.
    • Ziele, Zielgruppen, Kommunikationskanäle: Kampagnenplanung
  • Passgenaue Maßnahmen planen, den Eingliederungserfolg sichern: Prozessbegleitung und Evaluation im BEM
    • Ohne geht es nicht: Mitwirkung des betroffenen Arbeitnehmers – Tipps zum Umgang mit Widerständen
    • Zurück auf Anfang: Was tun, wenn Maßnahmen nicht wirken?
    • Wann ist eine BEM-Maßnahme gescheitert? Ursachen und Konsequenzen
    • Nachbereitung, Analyse und Bewertung des Eingliederungserfolgs als Standard: Welche Maßnahmen haben funktioniert, welche nicht und warum? Aus Erfahrungen lernen, Konsequenzen ableiten, BEM optimieren
  • Unterstützung holen: Externe Rehabilitationsträger und ihre Aufgaben
    • Wer hilft wann? Leistungen der Reha-Träger, Inklusionsämter, Integrationsfachdienste, Krankenkassen etc.
    • Arbeitsplatz- und personenbezogene Hilfen, Leistungen richtig beantragen
    • Eingliederung nach Eintritt von Behinderung: Möglichkeiten zur Gestaltung eines behindertengerechten Arbeitsplatzes, Verfahrensablauf
  • BEM als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements und zur Prävention nutzen
    • Einzelfall oder auffälliges Muster? BEM-Daten systematisch auswerten, Handlungsfelder im Betrieb erkennen
    • Betriebliche Ursachen krankheitsbedingter Fehlzeiten aufdecken: Arbeitsplatzgefährdungsanalysen nach § 5 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
    • betriebliche Gesundheitsförderung: Gesundheitstage, Rückenschule, Stressmanagement – Initiativrechte nach § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG aktiv nutzen
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Betriebsratsmitglieder

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Schwerbehinderten-Vertretung

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Seminargebühr

mit Kollegenrabatt ab 1.590 EUR

1. Teilnehmer1.690,- Euro
2. Teilnehmer1.640,- Euro
3. Teilnehmer1.590,- Euro
Jeder weitere Teilnehmer1.590,- Euro
zzgl. MwSt. und Hotelkosten
Kollegenrabatt leicht erklärt…

Dozentinnen und Dozenten in diesem Seminar

Belinda BoeseMagistra der Politologie, Profis-Institutsleitung, Dozentin für Arbeitsrecht und Kommunikation, ehemalige Betriebsratsvorsitzende