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Risiken und Chancen für Arbeitnehmer

Agile Unternehmensführung mitgestalten

Eine Herausforderung für den Betriebsrat in der digitalen Arbeitswelt

Die Digitalisierung verändert zunehmend die Arbeitswelt. Dies wirkt sich auch auf die Unternehmenssteuerung aus. In vielen Betrieben zeigt sich ein Trend, der mit den Begriffen „Agilität“, „agile Unternehmensführung“ oder „agile Personalauswahl“ verbunden ist. Unternehmen versuchen, mit diesen Strategien die Digitalisierung in ihrem Sinne zu gestalten.
Für Betriebsräte ist es wichtig, Chancen und Risiken dieser Veränderungen zu erkennen und Entwicklungen im Sinne der Beschäftigten zu gestalten.
  • Ein neuer Trend in den Betrieben: Agilität
    • „Agile Unternehmensführung“ - was heißt das?
    • Bedeutung der grundlegenden Ausrichtung der Personalführung: Was ist das Neue an agiler Führung?
    • veränderte Rolle der Führungskraft
    • neue Bedeutung der Teamarbeit
  • Beispiele agiler Führung aus der Praxis
    • Bedeutung agiler Methoden im betrieblichen Alltag
    • Scrum-Methoden in der Projektarbeit
    • Wie kann der Betriebsrat agile Führung erkennen?
  • Auswirkungen auf die Personalplanung
    • Informationsrechte nach §§ 90, 92 und 106 BetrVG aktiv nutzen
    • Auswirkungen agiler Personalführung auf die Beschäftigten
    • Agilität als Herausforderung für die Betriebsräte
    • Chancen erkennen - Teamarbeit regeln, Arbeitsbedingungen mitgestalten
    • Beteiligungsrechte nach § 98 BetrVG, § 87 Abs. 1 Nr. 2, 3, 6 und 7 BetrVG
    • Risiken frühzeitig gegensteuern - gute Arbeit bei agiler Unternehmensführung durchsetzen
    • Beteiligung der Arbeitnehmer durch den Betriebsrat
  • Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zu agiler Arbeit
EMPFOHLENE TEILNAHMEVORAUSSETZUNG
Kenntnisse im Betriebsverfassungsrecht 1, Betriebsverfassungsrecht 2, Betriebsverfassungsrecht 3
SEMINARTYP
Spezialseminar
DOZENT
Marcus Schwarzbach, Dozent für Arbeitsrecht und Digitalisierung
SEMINARGEBÜHR
AB 1.190,00 €
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